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集团公司召开2018年度财务决算暨2019年度全面预算编报工作会议

发布时间:2018年12月25日来源:控股财资部 撰稿人:控股财资部 点击量:952

    12月21日,集团公司2018年度财务决算暨2019年度全面预算编报工作会议在安建国际大厦三楼会议室召开。参加会议的有建工控股副总经理李有贵,控股及股份公司两级机构所属各单位财务总监(总会计师)、财务部门负责人及预决算报表编制人员。会议由股份公司财务总监徐亮主持。

    会议首先传达了省国资委2018年度财务决算工作会议精神,同时就做好2018年度财务决算和2019年度全面预算编报工作做了全面、详细部署,集团审计部就集团内控评价及专项审计开展情况进行了通报。华普天健及中审众环会计师事务所项目经理分别就上市和非上市部分的审计有关工作提出了具体要求。徐亮就2018年度财务决算和2019年度全面预算编报各个时间节点再次提出要求,同时要求各单位将会议内容向单位主要负责人报告,及时组织落实好会议工作任务,确保预决算工作高效完成。

    此次会议聘请了安徽华普会计师事务所的技术总监谢树志、华普税务师事务所的高级项目经理徐瑶女士分别就新金融工具准则和高新技术企业认定、研发费用管理及税收相关政策进行了细致讲解与指导。

    会上,李有贵分析了当前宏观经济形势,就集团及省属企业的财务数据进行了对比,指出了我们的优势和不足。他指出,一年来,集团财务顺应上市公司及非上市公司报表披露要求,保质保量地完成了2017年年报及2018年各季报、半年报的编制披露工作,财务信息化持续优化,投融资业务取得显著成果,集团公司的内控及财务制度进一步加强。围绕下一步工作,李总提出六点要求:一是紧抓核算质量,提高信息及时性和可用性,积极探索建立财务共享模式;二是强化预算管理,提升预算编报质量和执行刚性,做好资源优化配置工作;三是做好项目融资,集团坚持“不担保、全周期、低成本和多银行”的融资要求;四是合理降低杠杆,严控资金风险,逐步建立统借统还的融资体系;五是加大考核引导,促企业高质量发展,将管控“两金”规模及经营现金净流量引入考核机制,根据各单位主业试行分类考核;六是重视梯队建设,吸纳高端财务人才,加强委派财务总监的交流和考核机制。